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qy930千亿体育:公司召开2023年度营销工作会

发布日期:2023-02-13作者:qy930千亿体育股份有限公司点击量:7128次

  2月8日,公司在兰州召开2023年度营销工作会,全面总结分析了2022年营销重点工作,对2023年营销重点工作作了全面安排部署。公司总裁刘继彬,副总裁、董事会秘书、总法律顾问罗鸿基、财务总监杨虎、副总裁李向春出席会议。

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  总裁助理、营销中心主任王剑博作了题为《坚定信心保份额  聚焦市场增效益 为推动公司营销工作高质量开展而不懈奋斗》的工作报告,报告全面总结了2022年各项业绩指标完成情况和全年营销重点工作,指出了存在的困难和问题,分析研判了当前市场形势,安排部署了2023年重点工作。营销中心副主任李宝军主持会议。

  刘继彬在讲话中对2022年度营销系统涌现出的先进个人和先进单位表示:,从“业绩优秀、市场份额逆势上涨、商砼货款回收超预期”等3个方面对2022年营销工作给予了充分肯定,全面分析研判了当前市场形势,对2023年营销工作提出了三点要求:一要做好区域市场协同,建设好行业生态。二要稳市场份额,全面践行“价本利”经营理念;三要加强内部机制建设,形成常态化、制度化的营销风险防范机制,建立末位淘汰制度,加强销售人员培训,锻造高素质的营销队伍。

  罗鸿基从“全力以赴稳价、成功传导成本上涨,千方百计拓量、市场份额稳步提升,双轮驱动清收、商砼货款回收达到预期,精心呵护生态、同业信心得以提振”等4个方面对公司2022年营销工作给予了充分肯定,他指出,2022年行业形势异常严峻,水泥市场需求出现了前所未有的断崖式下降,全年水泥产量降幅达近十年最低,营销团队奋力拼搏、爬坡过坎,交出了一份底盘稳、亮点多、成色足的成绩单。在分析研判了2023年公司面临的机遇和挑战后,罗鸿基从4个方面对2023年工作提出要求:一要树立“大市场”观念,守好目标市场、紧盯周边市场、关注全国市场。二要建立“新营销”机制,对水泥商城进行升级,建立“三能”机制和末位淘汰制度。三要维护“大企业”形象,做区域行业的引领者。四要打造“高素质”营销队伍,增强营销队伍“四力一意识”(学习力、自驱力、协作力、服务力和规范意识)。

  杨虎在讲话中高度评价了2022年的营销业绩,从财务风险管控角度对货款收取、支付工作进行了指导,并对2023年在压减“两金”、货款清收、涉税风险防范等方面提出了具体要求。

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  会上,公司表彰了2022年营销系统先进单位和个人,签订了2023年度营销目标责任书。

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  又讯 2月9-10日,营销中心举办了《民法典》对企业经营法律风险与防控策略和非财务人员的财务管理培训,公司营销系统160余人参加了培训会。(俞世民/报道)

    


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